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    流暢溝通 堅定執行—記2011年厚達半年度會議培訓心得
    流暢溝通 堅定執行—記2011年厚達半年度會議培訓心得
    2011-08-20

    2011年厚達公司半年度會議,聽取了常務副總蔡總關于“如何培養厚達核心競爭力”的會議匯報,還參加了新穎的體驗式培訓。蔡總的匯報,提出了令員工激情澎湃的公司2015年戰略目標,反問出公司將來的產品賣點,同時對公司存在的一些問題進行了深刻的探討。我也初次接觸到公司仁厚載物,豁達容人的企業文化,同時了解到公司存在基礎管理薄弱,執行力偏弱的問題。
           下午兩個小游戲,不管是充滿童趣的“七巧板”,還是神秘的“達芬奇密碼”,大家玩得酣暢淋漓,也留給了我們無限的反思和深深的震撼。我深感只有流暢的溝通,堅定地執行才能完成團隊的共同目標,高性價比的產品,高品質的服務。

           首先是溝通。在“七巧板”活動中,雖然我所在隊伍取得了勝利,但還是沒有取得及格分數。隊中各組隊員,除了隊長誰也不知道到底我們的團隊的目標是什么,應該大家一起來完成目標才能分數高。單個小組都做得很優秀,卻是一個不合格的團隊。這應該可以說團隊完全沒溝通。
           在“達芬奇密碼”中,我們已經知道溝通的重要性,但是活動開始,我們沒有統一認識,確定規則,明確方法。只能是混亂、混亂還是混亂。團隊之間不能正確交流。記得華立儀表董事長在“認識自己、改變自己、贏得未來中”曾經提到,華立儀表在過去的一年半里走得異常艱難的最大原因我就在于我們自己認為沒有問題。而公司最大的問題就是不承認問題,或者看不到問題。我們不知道自己的信息,同時不了解行業競爭對手的信息。這是缺乏與市場的及時溝通,公司內部之間準確的溝通。

           然后是執行力。很多時候我們已經有了正確的決策,優秀的方案,但上有政策下有對策。管理層的決策,基層無法執行或者執行不徹底。在“達芬奇密碼”第二回合中,團隊已經確定好了實施的方案和行動的規則,但到了后來,就出現了指揮混亂的情況,不遵守制定好的規則了,任務自然是以失敗告終。另外在社會中還存在“會說的比會做的多,批評別人的比批評自己的多”,“議而無果,議而不決”等情況。而集團領導認為,集團執行力差的最大反映就是銷單周期比較長。在這次會議的生廠系統軟件培訓和與會人員桌位調整中也可以體會員工的執行力。

    如果我們有了流暢的溝通,堅定地執行力,就像在吸取失敗教訓,堅定地執行指定的規范計劃后,我們最終成功的完成了“達芬奇密碼”最難的最后一關,獲得了亞軍的成績。但如果在“七巧板”活動中,我們可以利用剩余的時間,和其他組的隊員溝通拼接方法,更多完成分數最高的任務。也許我們不再是可惜的亞軍而是完美的冠軍了。
    為了避免這些情況在工作中再次出現,蔡總在談話中提出了明確需求調查,深化與市場的溝通;強調了項目管理中有專人收集國內外自動化信息,加強行業之間信息溝通;量化反應時間,百分百實現承諾,換位思考,客戶回訪等,加深與客戶的溝通等多措施。

    在提升執行力方面,強調了責任文化,調整組織結構,完善權責體系和加強項目管理。用華立儀表董事長的話來說就是從“說了再干”到“干了再說”。我在實際工作中也會按照領導的要求嚴格要求自己,根據公司發展的需要提高自己,加強與公司,與客戶,與市場的溝通,為了建設公司成為優秀系統集成商,制造商這個堅定的目標而奮斗。相信我們厚達公司這個團隊,在現任領導班子的帶領下,在每個員工的激情努力下,將不斷提高我們的核心競爭力,今年順利完成華北佛山項目, 2015年完美實現戰略目標。

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