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    厚達項目經理培養計劃——“頭狼行動”(一)
    厚達項目經理培養計劃——“頭狼行動”(一)
    2014-09-11

    狼喜歡集體出動,而其中必然有個首腦,它是狼群的優秀代表和象征,更是狼群的核心所在;在整個群體遇到困境時,它必須挺身而出,用自己最鋒利的牙刀將敵人撲倒,撕開受困紗網,率領狼群逃出生天。這就是“頭狼”,集中了狼群中最優秀的品質。項目經理在項目團隊中的功能正如頭狼在狼群中一樣,為打造一批綜合能力更強的項目經理,在未來能帶領一支支朝氣蓬勃、勇往直前的項目團隊,打造一個個精品工程,我司新一輪人才培養計劃——“頭狼行動”于9月9日正式啟動。

    “頭狼行動”培訓共為期半年,分階段進行,課程以項目管理、團隊管理和自我管理三個模塊為主。內容通過學習和掌握項目管理流程、系統了解項目管理知識體系,讓培訓人員從技術走向管理,并把握項目管理中的風險管理;通過團隊管理課程引燃項目團隊激情、加強項目管理溝通,提升個人和團隊執行力,從而有效加強團隊管理;通過時間管理真正有效進行自我管理,從而讓項目管理落到實處。整個課程體系引入項目管理課程顧問,從而完善系統課程,使課程有效轉化為實際工作中。

    整個課程體系通過了解層次模型,清晰認知項目經理角色;了解項目管理的知識體系(5大過程、9大領域),掌握項目管理常用工具和方法;加強項目管理實戰演練及項目管理專題研討。以及分享項目管理的經驗,分析公司項目管理的現狀,找到項目管理優化改進的方向。

    通過此次頭狼行動系統培訓,培養新一批具備綜合能力的項目經理,為我司“助力制造業打造數字化工廠”的戰略目標添磚加瓦。 







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